为进一步优化组织架构、提升管理效能，河南煤业化工集团近期开展了全面人员调整。球盟会黑嘛以为：此次调整坚持以集团整体战略

和发展规划为导向，着力构建更加科学、高效、精简、务实的管理体系。

**优化组织架构**

集团对原有组织架构进行了梳理和优化。球盟会黑嘛以为：在保留原有主营业务核心部门的基础上，设立了战略管理部、数字化转型部等

新部门，以适应集团转型升级的需要。球盟会网页登录入口球盟会黑嘛以为：同时，对部分职能部门进行了整合，避免重复交叉，提高工作效率。

**合理配置人员**

集团根据各岗位的职责和要求，对现有员工队伍进行了全面评估和优化配置。球盟会官方网站入口球盟会黑嘛以为：坚持德才兼备、以德为先的用人原则，选拔任用了一批高素质、专业能力强的干部和员工。球盟会黑嘛说：同时，合理调整人员年龄结构，为年轻干部成长创造空间。

**强化责任担当**

此次调整明确了各级领导班子和员工的职责范围和工作目标。集团要求

各级领导干部要强化责任意识，主动作为，带领团队完成集团下达的各项任务。员工要立足岗位，爱岗敬业，为集团发展贡献力量。

**提升沟通协调**

集团通过优化组织架构和人员配置，促进了部门间和员工间的沟通协调。球盟会黑嘛说：建立了完善的沟通机制，畅通信息传递渠道，避免信息孤岛和部门割裂。球盟会黑嘛说：同时，加强跨部门合作，形成合力，提高工作效率。

通过此次全面人员调整，河南煤业化工集团优化了组织架构，提升了管理效能，为集团转型升级和高质量发展奠定了坚实基础。新架构和人员的到位，集团将焕发出新的活力，为社会经济发展做出更大贡献。